Khóa học quản lý kinh doanh Logistics (Chuyên sâu)

• Đại dịch COVID_19 làm đứt gãy một số chuỗi cung ứng toàn cầu, do đó, khi các nước đóng cửa, hạn chế lưu thông, các ngành sản xuất bị đình đốn, nhu cầu tiêu dùng giảm sút,… ngành dịch vụ logistics cũng ảnh hưởng

• Trong khi đó Logistics đóng góp quan trọng hoạt động kho vận, giao nhận vận tải, mà còn lên kế hoạch, sắp xếp dòng chảy nguyên, vật liệu từ nhà cung ứng đến nhà sản xuất, sau đó luân chuyển hàng hóa từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng, tạo nên sự liên thông trong toàn xã hội theo những phương án tối ưu hóa, giảm chi phí luân chuyển và lưu kho.

VIỆC NGHIÊN CỨU CƠ HỘI THÁCH THỨC CỦA NGÀNH LOGISTICS CẦN PHẢI CÓ GIẢI PHÁP THÁO GỠ VÀ GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ:

• Chưa xác định và thống nhất được một chiến lược chung phù hợp cho việc quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp.
• Logistics và quản lý chuỗi cung ứng còn phức tạp và cồng kềnh, không linh hoạt và thiếu hiệu quả trong công việc.
• Nguồn cung còn kémdẫn đến hàng hoá không đảm bảo số lượng, chất lượng.
• Vận hành kho chưa hiệu quảkhiến hàng hoá bị tổn thất.
• Có sai số trong việc dự báo nhu cầugây ra sự thừa/thiếu hàng hoá.
• Thiếu sự đồng bộ và gắn kết giữa các phòng ban – bộ phận.

---

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC

• Chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc của các công ty vừa và nhỏ muốn cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất lao động
• Nhân sự tại các bộ phận Logistics, quản lý vật tư, cung ứng, vận tải, dịch vụ khách hàng, kinh doanh xuất nhập khẩu muốn cải tiến kĩ năng và kiến thức, tăng tính sáng tạo và tinh thần làm việc
• Nhân sự có kinh nghiệm làm logistics và quản lý chuỗi cung ứng mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độđể thăng tiến trong công việc.
• Các công ty, doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo chuyên sâu về Quản lý chuỗi cung ứng(SCM) cho nhân viên.
• Tất cả đối tượng khác có nhu cầu

NỘI DUNG KHÓA HỌC

STT	CHUYÊN ĐỀ	NỘI DUNG
1	KHÁI NIỆM SCM VÀ LOGISTICS	SCM không đơn giản chỉ là hợp lý hóa Logistics (khâu lưu thông). SCM là một cơ chế hỗ trợ tổng thể để xúc tiến hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ Khóa học sẽ đưa ra ví dụ điển hình về một công ty đã có sự thay đổi lớn nhờ có SCM và giải thích cụ thể công ty đã thay đổi những gì. Cảm giác Tốc độ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Nếu không kinh doanh với cảm giác về tốc độ, giống như trong đầu đã ngầm hiểu nhưng cơ thể lại không chuyển động theo thì sẽ không thể kỳ vọng vào một kết quả kinh doanh tốt. Làm thế nào để thiết lập một hệ thống Logistics như một cơ sở hạ tầng để tạo ra sức cạnh tranh.
2	LẬP KẾ HOẠCH BÁN HÀNG VÀ KẾ HOẠCH CUNG CẦU	Để vận hành chu trình PDCA hiệu quả thì khâu Plan (kế hoạch) hết sức quan trọng. Trong SCM, Plan ở đây chính là kế hoạch bán hàng.Cách lập kế hoạch bán hàng với độ chính xác cao? Cách xây dựng kế hoạch cung và cầu và cách quản lý PSI (Sản xuất, Bán hàng, Tồn kho)?
3	LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI HIỆU QUẢ	Trong ngành sản xuất, để lập KHSX sẽ phải dựa vào kế hoạch cung cầu.Những điểm quan trọng trong việc lập KHSX? Chìa khóa cho QCD (Chất lượng, Chi phí, Giao hàng) chính là nhà cung cấp Cách xây dựng mối quan hệ QCD hiệu quả và cách xây dựng các hệ thống như JI và VMI.
4	TĂNG TỐC NHẰM TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH	Làm thế nào để rút ngắn được thời gian từ khi nhận đơn đặt hàng đến khi giao hàng ? Giới thiệu về Thẻ điểm cân bằng và trực quan hóa các chỉ số quản lý SCM
5	CÁC VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP	ERP và SCM bổ trợ cho nhau nên cần vận hành song song ERP và SCMCung cấp trọn gói dịch vụ để khoanh vùng khách hàng
6	TRỌNG ĐIỂM KHI XÂY DỰNG SCM	6 bước xây dựng thành công SCMSCM là quản lý, không phải là hoạt động

? Với đội ngũ Chuyên gia cao cấp, lâu năm trong lĩnh vực Kinh doanh Xuất nhập khẩu. Trung tâm ký hợp đồng Đào tạo, Tư vấn giải quyết các vướng mắc và Cố vấn hoạt động sản xuất kinh doanh cho các doanh trong lĩnh vực Kinh doanh Xuất nhập khẩu – Logistics trên Toàn Quốc!

---

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

HÌNH ẢNH KHÓA HỌC